Covid19, et après ? Préparez la reprise économique et l’avenir de votre entreprise avec la veille
Nous venons de vivre une crise sanitaire, dont les impacts économiques, démographiques et sociétaux restent encore flous… La thématique de la reprise économique est sur de nombreuses lèvres actuellement : comment faire pour préparer votre reprise économique, et l’avenir de votre entreprise, en utilisant le pouvoir de la veille stratégique ?
Voici 7 pistes préparées par les experts de Scope Veille Augmentée :
Faire un état des lieux :
Gérer les priorités, remettre en marche son activité : c’est d’abord commencer par un état des lieux de la santé de son entreprise, ainsi que de celle de ses clients et partenaires.
L’un de nos clients Scope a par exemple choisi d’accompagner ses clients et ses équipes en valorisant l’action de veille grâce à la diffusion d’une newsletter hebdomadaire. Cette newsletter se compose d’informations formelles et de remontées terrain.
Se préparer à saisir les opportunités liées à la reprise économique :
Détecter les nouvelles activités, les nouveaux partenaires, les fusions-acquisitions potentielles, les nouveaux marchés et surtout, les besoins nouveaux qui vont apparaître. Se préparer mentalement à repérer les opportunités est une des composantes de la reprise économique.
L’on constate déjà de vraies ruptures ou le “pivotage” de certains secteurs ou modèles économiques… Quelques exemples repérés grâce à la veille, pendant et après le confinement :
Coronavirus : ces PME qui se diversifient dans les masques
Nouveaux besoins & diversification de l’activité
SEB se lance dans le vélo électrique avec Marc Simoncini
Mobilités & diversification de l’activité
Doctolib va créer 500 emplois à Nantes
Nouvelles habitudes & essor rapide de la téléconsultation
Deux industriels alsaciens s’allient pour relocaliser leur production
Sécurisation de l’approvisionnement suite à la crise
Prévenir les risques :
La veille stratégique permet de préparer la reprise économique, mais aussi de s’armer contre les situations de risques qui pourraient se présenter :
- des situations similaires de frein à l’activité : crise sanitaire, problématiques liées au climat, à la pollution…
- marchés en disparition suite au Covid19 : quel avenir pour les open spaces ? pour les transports de personnes ? pour l’événementiel ?
Quelques exemples tirés de notre veille :
Le recyclage des plastiques en péril
Menaces sur la compétitivité, voire la survie, des entreprises de recyclage du plastique
Alinéa et Naf Naf en redressement judiciaire
De grandes enseignes victimes du coronavirus
Se conformer aux nouvelles normes :
Quelles précautions prendre maintenant, et dans un futur proche, pour coller aux nouvelles normes (sanitaires, etc) liées à cette crise ?
Quelle réflexion doit-on entamer pour répondre à l’obligation de distanciation physique et de désinfection des locaux ? “A quoi peut-on s’attendre dans le futur ?”
Un exemple d’article tiré de la veille Scope :
Avec la crise du coronavirus, les open-space et le flex-office ont-ils encore leur place ?
Repenser l’aménagement des espaces de travail
Suivre le mouvement pour la reprise économique :
En chinois, le mot “crise” se compose de deux caractères : le premier représente le danger et le second l’occasion à saisir. Le Covid19 a accéléré plusieurs changements, mutations… comme par exemple le télétravail et la transformation numérique.
La veille peut aider à suivre, ou idéalement anticiper, le mouvement et ainsi à rester au plus près des changements d’habitudes.
Exemple issu de la plateforme Scope :
L’impact du coronavirus sur la digitalisation des entreprises françaises
La digitalisation des entreprises : une première réponse d’anticipation
Surveiller les tendances :
De nombreuses personnes appellent de leurs voeux un renouveau dans notre quotidien et nos comportements, quel impact ce souhait aura-t-il ?
Les tendances et besoins constatés avant la crise vont-ils disparaître ?
Les indicateurs à prendre en compte pour l’avenir vont très probablement changer en raison de nouveaux modes de consommation, de nouvelles tendances, de nouveaux besoins…
Quelques éléments pour un début de réflexion :
Coronavirus : l’avenir de la voiture électrique suspendu à la relance
Avant la pandémie, les ventes de voitures électriques décollaient
Le secteur banque-assurance, à la conquête de nouveaux horizons
Extensions de services et la personnalisation
Mettre de l’Intelligence économique dans son quotidien :
L’intelligence économique (veille stratégique, influence, protection de l’entreprise) permet aux entreprises d’être mieux préparées aux mutations interrogeant leur devenir et leur avenir.
Une veille stratégique pertinente & créatrice de valeur permet d’éclairer l’avenir de votre entreprise. Il est important de choisir d’ajouter la veille, et les autres composantes de l’intelligence économique, dans votre quotidien.
L’intelligence économique a pour but de renforcer la compétitivité et de préserver la sécurité de l’entreprise tout en se positionnant en stratège de sa reprise économique et de son avenir.
Echangeons à ce sujet, préparons votre veille stratégique pour la reprise économique :
Adeline LORY
